时间：2020-10-13 10:32:13 作者： 泉源：中信联
【编者按】2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》（以下简称《通知》），就推动国有企业数字化转型做出周全安排。为资助相关单位更好明确和落实《通知》，团结加入《通知》起草的有体贴得，现对《通知》的有关思量举行解读。
一、国有企业推进数字化转型的配景
新一轮科技革命和工业厘革正在迅猛生长，全球经济正处在一个亘古未有的变轨期。国有企业需充分验展国有经济主导作用，自动掌握和引领新一代信息手艺厘革趋势，引领和发动我国经济在这轮转型厘革中占有国际竞争制高点。
一是数字化转型是企业高质量生长的主要引擎。数字经济代表了未来经济的生长偏向，已成为经济增添的焦点要素和企业竞争的要害领域。国有企业是引领发动经济高质量生长的中坚实力，加速数字化转型将加速推进新手艺立异、新产品培育、新模式扩散和新业态生长，推动企业更广更深融入并完善全球供应系统，增进我国工业迈向全球价值链中高端。
二是数字化转型是修建国际竞争新优势的有用路径。新一代信息手艺是新一轮科技革命的焦点实力，孕育着工业厘革的重大潜能，是我国修建竞争优势、抢占生长主导权的要害领域。加速数字化转型，将推动国有企业的生产方法、营业形态、商业模式等爆发倾覆式重构，有时机施展后发优势，实现换道超车，抢占新一轮工业竞争制高点。
三是数字化转型是构建立异驱动生长名堂的有力抓手。新一代信息手艺是全球立异最活跃、应用最普遍、辐射刊行动用最大的立异领域，在目今重大多变的国际海内新形势下，加速数字化转型，将有用引发国有企业立异活力，降低国有企业立异门槛和本钱，加速构建实时、开放、高效、协同的立异系统，走出一条具有中国特色的立异驱动生长之路。
因此，《通知》旨在坚决贯彻习近平总书记关于推进数字经济和实体经济融合生长的主要指示精神，落实党中央、国务院关于推进新一代信息手艺和制造业深度融合，打造数字经济新优势等决议安排，增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，凝聚国有企业数字化转型共识，增强国有企业数字化转型事情指引，多措并举推动国有企业数字化转型，助力经济高质量生长。
二、国有企业推进数字化转型的现状
近年来，国有企业矢志拼搏、锐意进取，起劲推动新一代信息手艺立异应用，加速推进生产谋划数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型事情涤讪优异开局。一是打造数字化研发系统，增进产品效劳立异。国有企业起劲开展差别化、场景化、智能化的数字产品和效劳立异，打造基于协同平台的研发立异系统，中央企业中有大都研发单位实现了三维数字化建模和仿真，极大提升了研发立异效率和用户效劳水平。二是鼎力大举推进智能制造，增进生产方法立异。国有企业着力开展数字化车间、智能工厂建设，推动生产现场全要素、全历程的自动感知、实时剖析和自顺应优化，提高资源优化设置水平，赋能企业提质增效，中央企业要害工序数控化率抵达51.5%。三是起劲培育新模式新业态，增进商业模式立异。国有企业起劲开展以用户为中心的商业模式厘革，形成一批具有代表性的立异模式和新型业态，电子商务规模一直扩大，基于平台的工业协同生态起源形成，效劳化延伸、个性化定制、网络化协一律新模式新业态成为企业主要利润增添点。四是加速建设工业互联网，增进工业链供应链立异。国有企业起劲开展工业互联网平台建设，充分验展作为工业龙头的作用，构建全要素、全工业链、全价值链周全毗连的“焦点枢纽”，发动中小企业协同生长，助力构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂，现在中央企业建成高水平工业互联网平台54个。五是全力开展协同攻关，增进焦点手艺立异。国有企业聚焦“补短板”，加速卡脖子手艺协同攻关，在卫星导航、操作系统、工业软件等领域形成“突破口”，推动5G、数据中心、人工智能等新型数字基础设施建设，致力于打造国际先进、自主可控的新一代信息手艺基础平台，提升焦点手艺立异水平。
三、国有企业推进数字化转型的主要原则
1.坚持价值导向。坚持将企业一连生长的价值效益作为焦点评判依据，有用平衡、兼顾实效性价值与中远期生长价值，建设笼罩数字化转型重大投资决议、应用决议、效果评价及绩效审核的建设与治理系统，一直引发企业转型动力和活力。
2.坚持深化刷新。掌握好生产力和生产关系协同优化、一连厘革的纪律和趋势，团结国资国企深化刷新程序，同步推进新一代信息手艺应用和组织治理机制厘革，破除古板营业生长的瓶颈，加速推进营业数字化刷新试点和最佳实践复制，为新手艺、新产品、新模式、新营业的生长完善情形、留足空间。
3.坚持数据驱动。将数据作为新的生产要素，深化数据资源的开发使用，增进以数据为焦点的新型产品与效劳立异，以信息流发下手艺流、资金流、人才流、物流，在更大规模加速种种资源汇聚和按需流动，发动提高全要素生产率和立异水平。
4.坚持立异引领。增强数字时代焦点能力建设，推进新一代信息手艺及其应用产品集中攻关，推动和支持立异效果和能力的输出，一直增强手艺和产品迭代优化和立异。聚焦实质清静需要，推动实现从企业到完整工业链的清静可靠。
5.坚持统筹推进。导入先进的系统化治理系统，做好企业数字化转型蓝图与推进蹊径图的顶层设计与历程把控，以应对整体数字化运营带来的高度重大性与危害性，确保战略、营业、手艺等的一致性和协调联动，增进整体协同效应的施展。
6.坚持开放相助。树立开放、容纳的生长理念，增强资源和能力开放共享，有用使用全球先进手艺与实践，补齐生长中的能力短板，加速基于平台的能力社会化输出，构建互利共赢的相助生态，又好又稳地加速数字化能力建设。
四、国有企业推进数字化转型的总体思绪
（一）提高三个基本熟悉。国有企业推动数字化转型首先要做的就是理念和熟悉的转型。一是数字化转型是一项涉及数据、手艺、流程、组织等的重大系统工程，要注重深化对数字化转型难题性、恒久性和系统性的熟悉，增强战略性统筹结构；二是数字化转型目今事情重心是充分验展数据要素驱行动用，买通全工业链、全价值链、全立异链，共建工业生长生态，获得价值增量生长空间，要强化数据驱动、集成立异、相助共赢等数字化转型理念，增强多线条协同并进；三是数字化转型不但是一把手工程，更是涉及全员、全要素的立异运动，要充分引发下层立异活力、营造勇于、乐于、善于数字化转型的气氛，强化上下一盘棋。
（二）夯实四个转型基础。国有企业要从手艺、治理、数据、清静四个方面，增强对标，夯实数字化转型基础。一是手艺基础。数字化转型实质是新一代信息手艺引发的系统性厘革，新一代信息手艺作为通用使能手艺，需要一直强化其手艺赋能作用，及与其他专业手艺融合。二是治理基础。数字化转型不但仅是手艺渗透和融合的问题，更是一项优化治理模式以顺应手艺厘革的问题，要导入系统化治理系统，有用获取预期的转型效果。三是数据基础。纵观历史上历次转型的焦点都是动力转换，数据已成为第五大生产要素，要充分验展数据要素驱行动用，突破古板要素有限供应对企业增添的制约。四是清静基础。清静是生长的条件，要增强清静可靠和信息清静两方面基础事情，强化实质清静。
（三）掌握四个转型偏向。国有企业要从真正获得转型价值出发，从产品、生产运营、用户效劳、工业系统四个方面系统推进数字化转型。一是产品立异数字化。与价值创立的载体有关，要增强产品和效劳立异及产品研发历程立异，以一直提高产品附加价值，缩短价值变现周期。二是生产运营智能化。与价值创立的历程有关，要增强横向纵向全历程意会，实现全价值链、全要素资源的动态设置和全局优化，提高全要素生产率。三是用户效劳迅速化。与价值创立的工具有关，要以用户为中心，实现全链条用户效劳，最大化为用户创立价值，提高用户知足度和忠诚度。四是工业系统生态化。与价值创立的生态相助同伴有关，要增强与相助同伴之间的资源、能力和营业相助，构建优势互补、相助共赢的协作网络。
（四）突出三个赋能行动。国有企业要站在效劳于经济周全转型的高度，勇于继续，增强焦点手艺攻关和资源能力的社会化输出，提升整个经济社会的数字化转型价值。一是新型基础设施建设�Ｆ鹁⒖剐滦突∩枋┩蹲屎徒ㄉ�，发动工业链上下游及各行业富厚应用场景。二是要害焦点手艺攻关。加速攻克焦点短板手艺，着力构开国际先进、清静可控的数字化转型手艺系统。三是生长数字工业。合理结构数字工业，培育行业领先的数字化效劳龙头企业。
（五）打造四类企业标杆。国有企业要聚焦主业立异设计具有工业领先竞争力的端到端价值链，推动集中攻关，买通要害性营业场景，增强标杆树模推广，提升数字化转型内生动力。一是制造类企业树模样板。以智能制造为主攻偏向，提升研发、设计和生产智能化水平，加速推进工业互联网。二是能源类企业树模样板。加速建设推广智能现场，强化能源资产妄想、建设和运营全周期运营管控能力。三是修建类企业树模样板。重点开展修建信息模子、三维数字化协同设计、人工智能等的集成应用，提升数字化手艺与制作全营业链的深度融合。四是效劳类企业树模样板。着力推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设，提升客户体验和客户黏性。
（六）安排三个实验战略。国有企业要构建以能力为主线的数字化转型战略结构和实验系统，增强数据、流程、组织和手艺四要素统筹和协同立异，有用推进数字化转型事情。一是增强顶层妄想�？故只�，主要使命就是要制订数字化转型战略，并将其作为生长战略的焦点内容。条件成熟的企业，数字化转型战略和生长战略可合二为一。生长战略制订要增强竞争相助优势、营业场景和价值模式中剖析。国有企业依托数字化转型效劳平台（http://gq.dlttx.com）增强诊断剖析，发明问题，找准偏向。二是强化协同推进�？故只�，新型能力建设是贯串始终的焦点路径，通过能力建设，统筹妄想、科技、信息化、流程等管控条线，支持营业按需挪用能力，以快速响应市场需求转变。三是做好资源包管�？故只�，还应建设相匹配的治理系统并推进治理模式一连厘革，以提供资源和治理包管，包括向导机制、治理机制、资金机制、人才机制等。
