时间：2021-10-12 10:34:01 作者： 泉源：经济参考报
作为国民经济的主要支柱，国有企业是代表中国企业加入全球市场竞争的先导实力。在数字化厘革时代，国有企业数字化转型是时势所趋。日前，上海市委市政府《关于周全推进都会数字化转型的意见》提出，将建设数字化转型的多元化加入新机制，将数字化转型“提质增效”目的纳入项目建设审核指标，国有企业数字化转型有了更切实的抓手。
上海市国资委党委书记、主任白廷辉体现，数字化转型是事关久远、事关全局的重大战略，是构建上海国资国企未来战略新优势的要害之举，需要以刷新引领数字厘革。凭证上海在新形势下对数字化转型的要求，上海市国资委将一连优化体制机制，增进上海市国有企业越发自觉、越发系统、越发周全地开展数字化转型。
纳入审核 动态跟踪管控
目的是乐成的坐标。针对国企数字化转型，上海国资委首先在宏观战略层面明确了数字化转型主要偏向、建设目的和重点使命，并将剖析目的使命纳入企业年度事情妄想，增强动态跟踪和闭环管控。详细体现在与企业一把手签署《立异使命责任书》，把数字化转型纳入企业向导职员任期审核中。据悉，现在上海市已完成第一批14家企业集团法定代表人立异使命责任书（2020-2022）签署事情。
在此基础上，上海市国资委将加大建设和完善审核评价机制，优化资源和资金设置。如在工业互联网领域将相关重点项目纳入工业互联网项目储备库，优先给予支持，国有企业实验工业互联网立异生长的相关用度，在谋划业绩审核中，经认定后，视同于利润。
在相关市场专业人士看来，数字化转型的最终目的是提高企业内部运营效率或外部谋划业绩，若是只是简朴把线下的事情“搬运”上网，那毫无意义。在企业内部，数字化转型是每个部分都能做的事情，可是各个部分在人财物上的资源有限，最终的数据也难以在企业层面真正流动起来。
简而言之，由于企业内部数据涉及差别的组织架构、制度设计，甚至是部分利益等，以是企业的数字化转型必需是“一把手”工程。
一企一策 重视树模引领
一样平常而言，企业的数字化转型和企业基因、营业架构、人才系统、企业文化等息息相关，只管部分营业可参考已有的案例，但焦点营业如研发和供应链，更多应凭证企业所处的生长阶段、营业重漂后来因地制宜地设计。
针对这一难题，上海市国资委提出，将聚焦生产制造、效劳商业、修建制作、金融效劳、功效包管等五大领域，以“一业一特、一企一策”推动国企数字化转型。
首先是场景驱动，指导企业找准最具价值、最需突破的场景先行先试，形成企业典范案例，给予重点支持。
其次是资源集聚，依托“上海自贸区临港新片区”“长三角一体化树模区”“虹桥国际开放枢纽”“五个新城”等重大战略，建设国有企业数字化生长树模区与承载地。
最后是主体建设，支持条件成熟、切合企业战略偏向的数字化营业部分或团队，单独生长、重点培育。
如近两年，上汽集团的数字化转型已取得起源效果。据上汽集团旗下延锋国际汽车手艺有限公司副总司理陆凯先容，现在上汽旗下以延锋为代表的数字工厂乐成实现了生产效率提升30%，园地节约30%，经济效益提升30%。别的，上汽还在试点数字化治理，建设“能效治理平台”，已笼罩上汽所属120余家企业 ；推出数字化产品，其自主研发的“斑马”车联网系统已搭载于多个主流车型 ；探索数字化效劳，建设移动出行效劳平台，已集聚凌驾3000万名用户，效劳年触达用户数亿次。2020年头，又专门建设了零束软件分公司，加速提升“软件界说汽车”的能力。
凭证妄想，到2025年，上海国资数字经济比重较2020年翻一番，80%以上国有企业起源实现数字化转型，在数据运营、工业互联网、车联网等领域孵化培育5至10家具备自力运营能力的数字新主体。
突破“信息孤岛” 探索“揭榜挂帅”
在企业数字化转型中，信息孤岛是普遍保存的一个问题。这往往使得差别机构、部分和营业线间的数据难以流通和兼容，最终导致局部和整体的治理脱节。
基于此，上海市国资委提出三方面发力：一是重视数据在治理中的作用，以数据治理夯实转型基础。即数字化转型首先要突破“信息孤岛”，破除“数据烟囱”。
二是优化体制机制引发转型活力，探索与数字经济生长纪律相顺应、与企业生长阶段相匹配的机制突破。据悉，上海市国资委将凭证国有企业数字经济生长中的功效定位，在薪酬、审核、激励、人才等方面匹配差别的体制机制。
三是以整体数字平台赋能生长，构建具备“云、网、数、安、链、智”手艺能力的国资数字整体赋能平台，增进数据集约治理、共享流动、有用使用，一直推进工业数字化和数字工业化。
国企数字化转型，也需要借助市场化的“揭榜挂帅”。今年5月，上海市国资委与上海市经信委、科委等配合举行上海国资国企数字化转型立异大赛，设立数字底座、数字金融、数字智造、数字都会和数字商贸5个分赛道，共征集到1014家企业提供的凌驾1500个场景解决计划。
现在，上海市属国企已经与30家立异大赛头部企业签署战略相助协议，宣布“有数了”数字化转型供需对接云平台。同时，谋划建设交通、制造、商贸等N个行业数字赋能子平台，推动供应链、工业链上下游企业间数据意会、资源共享、营业协同和深度立异应用。
在这一领域，上海市不少国企也迈出探索程序。
灼烁乳业通过数字化转型升级，数字赋能“订奶专家”随心订平台转型为“鲜食宅配平台”，打造一滴奶的数字化之旅，实现了“从田地到餐桌”的全历程追溯和供应链协同。浦发银行加速开放银行建设，以客户为中心，从“千人一面”向“千人千面”升级，建设“In+hub”立异社区 ，推动工业+金融+科技深度融合。
作为上海商业零售“航母”，拥有近4000家线下门店的百联集团从2020年疫情最先加速其数字化转型程序。百联集团董事长叶永明先容，现在百联不但立异性地买通了与拼多多、天猫等电商巨头的“壁垒”，同时周全强化其自有平台i百联的价值，通过“直播带货”“抵家效劳”“基地直采”等诸大都字化手段，着力推动“巨舰”驶入数字化海洋。
