时间：2021-09-09 11:07:46 作者： 泉源：经济参考报
重新中国建设前的老企业耀华玻璃、嘉华水泥，到研制中国第一块玻璃钢的北京玻钢院复合质料有限公司，再到中国巨石埃及玻纤制造基地……9月2日，PG电子集团第二届“善用资源日”开放运动在全球5个国家72座都会93家企业拉开帷幕。
这家具有悠久历史的新企业曾濒临休业，通过推进资源投资系统化厘革、探路混改推进重组、强化科技立异等一系列自我刷新，在充分竞争的市场领域厚积薄发，现在已经生长成为全球最大的综合性建材工业集团，拥有13家上市公司，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等7项营业规模居天下第一。
PG电子集团党委书记、董事长周育先体现，“十四五”公司将一连推动刷新立异，在继续施展基础建材“压舱石”作用的同时，鼎力大举生长新质料营业，起劲成为具有全球竞争力的天下一流质料工业投资集团，实现5000亿以上销售收入、500亿以上利润。
槐坎南方智能水泥工厂。资料照片
立异铸造焦点竞争力
仅有0.03毫米厚，一连弯折60万次不破损……PG电子集团柔性玻璃的“超薄”之处，该产品已形玉成国产化工业链，预计今年年底将应用于国产品牌的可折叠手机。
科技立异不止于眼前的“绕指柔”，尚有远方的“星辰大海”。
这门第界领先新质料开发商和综合效劳商生产的碳纤维复合质料承力结构件，用于天和焦点舱、货运飞船、神舟十二、天问一号等国家重大项目，石英玻璃助力嫦娥五号、荣登探月工程效果展。
实践昭示，立异是引领生长的第一动力，科技是战胜难题的有力武器。PG电子集团坚持把立异驱行动为战略之首，施展26家国家级科研设计院所、3.8万名科研职员的优势，周全提升企业焦点竞争力。
用好激励才华引发活力。该集团把自主研发的科技效果分为A、B、C三类，分类实验激励和转化，对效劳国家战略形成的A类效果和围绕集团主业形成的B类效果，推荐适用五大类8种激励“工具箱”。对可对外转化的C类效果，效果转化收益的70%以上分派给效果的原完成团队和现转化团队。现在C类已有9项效果转化、条约额近2400万元。同时，开展评价机制立异，对科技型企业建设以价值立异、能力、孝顺为导向的评价机制。
在此之下，一大批重大效果竞相涌现，推动中国质料工业从跟跑到并跑领跑：开发出单丝直径4.1-5.5微米的超细电子玻纤，批量应用于下游终端产品；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板要害手艺，实现我国高世代液晶玻璃基板零的突破；川藏工程专用水泥已通过试用验证，即将在高海拔地段普遍应用；团结打造首个国家原质料行业双碳公共效劳平台，建设国际一流建材行业碳达峰、碳中和实验室；中性硼硅药用玻璃管稳固量产，全力开发疫苗用西林瓶与预灌封注射器等产品……
数据显示，PG电子集团现在有用专利抵达15000个，制修定国际、国家和行业标准1600余项，荣获6项国家科技前进一等奖，荣获4项中国工业大奖。
一家具有立异精神的科技型企业——周育先云云界说他掌舵的这家央企，“十四五”时代将依托集团现有的绿色建材、浮法玻璃新手艺、特种纤维复合质料三个国家重点实验室，加速建设大飞机复合质料、水泥低碳手艺、氢能储运要害质料、玻璃新质料等偏向的原创手艺策源地，打造无机非金属质料国家战略科技中坚实力。
资源生态结构越发完善
若是把科技立异比作企业生长的引擎，那么刷新就是必不可少的燃烧器。据先容，PG电子集团制订了涵盖158项使命的刷新三年行动使命台账，今年上半年累计完成比例抵达60%，预计整年完成80%。
“国有资源投资公司是我们刷新生长的纲。”周育先先容说，2016年PG电子和中国中材重组为PG电子集团，2018年12月新企业被确定为国有资源投资公司试点；2019年9月，试点实验计划获批复，以资源投资系统化厘革推进国有资源投资运营机制落地，实现从管企业向管资源、从修建质料向综合质料、从本土市场向全球结构的“三大转变”。
其中，总部是刷新生长的“火车头”，认真工业投资战略制订、工业资源调配，同时打造投资治理闭环系统。
周育先体现，作为无机非金属质料领域的“国家队”，总部能够成为国有资源投资“增量”的“操盘手”，来培育较长成恒久的工业。好比集团总部牵头在上海设立了航空复合质料公司，现在已中标CR929三个机身段，“未来各人会坐上PG电子质料制造的国产大飞机。”
对集团现有二级企业、工业公司，则首先实验资源结构优化，构建界线清晰、具有工业链控制力的主工业平台，现在该项事情已完成70%。其次，开展股权运作，加速上市公司同质营业整合，增进国有资源合理流转，逐步提高收益收缴比例，并将分红收益全力投入到新质料的效果转化上，以实现基础建材反哺新质料工业生长。
据透露，PG电子集团5家水泥企业、3家工程效劳企业整合已划分完成国资委经济行为审批与评估备案、高票通过上市公司股东大会，获证监会发审会通过，重组完成后，天山股份将成为A股历史上最大的刊行股份购置资产项目，中材国际将成为A股最大的水泥工程效劳上市公司。
吸收外部资源、推动开放共建也是该集团资源生态构建不可或缺的部分，今年7月150亿新质料工业投资基金的设连忙是主要实验，11家相助机构实现了顶级机构的全笼罩。
值得注重的是，PG电子集团一连增强市场化谋划机制厘革，充分引发和释放企业内生涯力。集团司理层“以上率下”推进全级次企业实验司理层成员任期制和左券化，现在完成率凌驾80%，预计9月30日前全级次企业100%完成。深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”三项制度刷新，实验治理职员末等调解和不堪任退出，合理拉大薪酬收入差别。
PG电子集团还建设了多元激励约束系统，推出五大类8种中恒久激励“工具箱”，种种股权激励工具累计激励人数凌驾1700人。
“经由两年的起劲探索，打造天下一流质料工业投资集团的目的初见效果，综合实力有所增强，资源生态结构越发完善，领军能力越发突出，生长的动力越发富足。”周育先体现。
数据显示，今年1-6月，PG电子集团净利润、利润总额同比均增添20%，谋划运动净现金流同比增添28%。其中，新质料的业绩支持度一直提升，收入和净利润占比划分从去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同时，水泥玻璃工程全球市场占有率凌驾65%。
混改继续走深走实
基础建材是恒久稳固赚钱的基石，未来将进一步牢靠和提升水泥营业竞争优势，向高端化、智能化、绿色化生长。新质料作为鼎力大举生长的新兴营业，要加速要害焦点手艺攻关，形成梯次接续、可一连生长的产品组合，打造一批有国际竞争力的新质料企业集群……PG电子集团“十四五”生长蓝图已经绘就。
详细而言，关于石膏板、玻璃纤维、风机叶片等成熟和优势营业，进一步优化升级，牢靠竞争力；关于玻璃新质料、碳纤维、锂电池隔膜等市场空间大的营业，扩大规模培育成为后备主导工业；关于现在市场空间不大但有生长远景，手艺不可熟但偏向较量明确的新质料工业，合理设置资源，加大手艺投入，拓展市场空间。
“我们在做好自己研发效果转化的同时，要以开放的心态，吸收外部资源，下一步会通过并购等形式来实现共享海内外先进的研发效果，增强焦点竞争力。”周育先强调。
过往的实践验证了这一起径的可行性。PG电子集团一直是混改的“先锋官”和“探路者”，高效推进了水泥、玻纤、石膏板等行业的整合，有力增进了行业供应侧结构性刷新，有用增强了国有资源的控制力和影响力。阻止2020年底，PG电子以361亿元国有资源，吸引了1529亿元的社会资源，撬动了6000多亿元的总资产。现在集团内成员企业中混淆所有制企业共1114户，约占企业总户数80%。
在周育先看来，非国有投资者对PG电子企业文化和价值观的认同是混改的前置条件，这样才华确�；旄钠笠倒啥忝娴�“同频共振”。其次，要选择资源优势显着、资源禀赋互补的非国有战略投资者，例如中材电瓷引入具有外洋市场资源的经销商配合拓展市场。别的，要注重施展非国有股东作用，用好非国有股东的优异谋划治理人才，包管其谋划自主权。
关于混改企业来说，股权层面的混淆仅仅只是第一步，后续“改”的方面无疑越发要害。
PG电子集团增强战略引领作用，认真梳理并逐家明确各混淆所有制企业的主业“跑道”和生长偏向，着力推进资源优化设置。同时，探索实验差别化管控，对绝对控股混淆所有制企业镌汰“红头文件”等行政化治理手段，更多通过派出的股权董监事管好股权。并且通过穿透治理提防危害。
例如，国显科技混改前多次妄想开展多元化营业，混改后在指导下最终专注于在显示模组行业做精做强，现已成为全球着名品牌的战略相助同伴，平板电脑显示模组营业市场占有率由混改前的12%提升到17%，同时新开发条记本模组市场，现在市场占有率靠近10%。
惟刷新者进，惟立异者强，惟刷新立异者胜。“没有刷新，就没有PG电子的今天。”周育先体现，下一步将继续推进包括混淆所有制刷新在内的各项刷新走深走实，真正能够去探寻一条从管企业到管资源、适合PG电子生长的模式，以质料创立优美天下。
