时间：2021-08-17 14:23:01 作者： 泉源：经济参考报
怎样通过立异引领，一直夯实市场竞争主体职位？怎样进一步提升工业链供应链水平，在维护国家经济清静、包管社会民生和应对重大挑战方面施展基础、特殊作用？在推动国企混改之初，中国联通集团公司上下就发出这样的思索，寻找“破壁攻坚”的发力点 。
随着国企刷新三年行动历程过半，中国联通以“划小刷新”为代表的一系枚行动纷纷落地，通过做实“多元化”推进有用法人治理，共绘“同心圆”强化激励机制，激活“组织力”提升刷新效率，混改大厦的“四梁八柱”渐已铺架而成，一直为企业高质量生长集聚动能 。
先行先试 探索混改“试验田”
首次探索在央企集团公司举行混淆所有制刷新，首家通讯行业资源向民营资源开放，首家运用“定增＋股权转让＋员工持股”混改引资方法……自2017年混改计划出台以来，中国联通的深化刷新之路就是由多个“首次”铺就而成 。
为探索在央企集团公司举行混淆所有制刷新，中国联通吸引了大宗战略投资者，联通集团持股比例由62.7%下降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，“混资源”和“改机制”的起劲推进，增强了竞争力和立异力，让“配合生长、共享效果、配合治理”融入企业生长基本 。
在向民营资源开放上，围绕云盘算、大数据和物联网等领域，中国联通与腾讯、阿里等战略投资者强化相助，把自身的手艺、品牌和市场优势与互联网企业的手艺优势进一步团结 。中国人寿、百度、阿里、腾讯、京东的副总裁、执行官，也被引入中国联通集团公司董事会，为企业战略、治理结构、谋划生长等重大事项提供咨询与建议 。
先行先试的行动源自企业顶层设计的完善 。据悉，国企刷新三年行动启动以来，中国联通将已经开展了4年的混改事情纳入新一轮国企刷新，科学论证、一直完善，周全制订了企业三年刷新实验计划，明确落实每项刷新行动的责任人、使命目的和时间表，并将子公司刷新希望及实效纳入内部巡视事情规模和审核评价系统 。
混改“良方”进一步释放了企业生长新动能 。中国联通集团企业生长部副总司理李勇先容，目今主营营业收入稳健增添，一连领先行业增添水平，谋划效益一连大幅改善 。阻止今年上半年，累计开通5G基站46万个，5G网络已笼罩地级以上市区和蓬勃县城焦点城区，5G网络质量知足度综合测评行业领先；千兆宽带网络实现在去年基础上翻番 。“云大物智链安”立异营业能力一直增强，笼罩智慧都会、数字政府、工业互联网、医疗康健等重点领域，形成了一批重点领域品牌 。公司立异型营业收入同比增添25%，占收比抵达19%，较2020年提升3个百分点 。
真混真改 激活企业内生动力
让国企在刷新中形成市场化的运营机制，打造有竞争力和立异力的现代企业治理系统，引发员工做事创业的激情，是中国联通混改取得阶段性效果的要害 。
联通在线信息科技有限公司（以下简称“联通在线”）是中国联通建设规范董事会的试点单位 。联通在线董事会不但有权决议累计金额小于公司注册资源25％的股权投资增项事项，还可决议累计金额小于公司注册资源50％的所持股权的减资、整理注销以及处置惩罚事项 。
凭证股东决议，联通在线先后投资设立“沃音乐”“沃悦读”等子公司和“联通航美”合资公司，按董事会投资决议设立“沃动漫”等合资公司，对“沃数媒”等子公司举行增资，加大对工业链优势领域的结构 。“公司成为真正自力的市场主体，在市场这根指挥棒下，引进拥有焦点手艺、市场谋划较量活跃、与公司有相助关系的新的战略投资者，提高效率、提高企业竞争力 。”联通在线相关认真人体现 。
已往，“治理职员能上不可下”“员工能进不可出”“收入能增不可减”，是制约中国联通人才立异活力的绊脚石 。想要破局，人才治理机制刷新势在必行 。
面向宽大干部职工，中国联通提出“划小”承包，让大胆立异、受苦实干的人获得更多收益，极大引发了下层员工做事创业的起劲性 。
中国联通浙江省台州市分公司CEO透露，在最近5个月的时间里，他向导的8人团队累计生长宽带及手机用户超1.7万户，时代已为公司带来167万元的营收 。数据显示，阻止2021年上半年，中国联通已有21.4万员工进入2.7万个划小承包单位 。选拔爆发2.7万个小CEO，薪酬水平增添凌驾8.6%，新增营收近153亿元 。
薪酬激励机制也进一步优化，成为引发员工动力的“有力武器” 。中国联通福建省分公司先容，公司将各专业�？榈男匠暧胍τ抵副晖瓿汕樾沃苯庸夜�，突破存量看法，将存量的40％用于增量抢盘，把治理职员的固薪占比降为18％左右，立异领域销售步队固薪占比低于25％ 。“与混改前相比，下层员工人均人为实现了两位数的增添，同级职员薪酬方面，网格高于市、市高于省的目的基本实现 。”该认真人说 。
发力攻坚 跑出刷新“加速率”
对中国联通而言，刷新没有完成时 。“在着力深化刷新历程中，我们也深刻熟悉到，尚有一些缺乏需要一直完善 。”李勇体现，一方面自主立异能力亟须提升 。公司在重大原创性效果产出、工业手艺和应用供应等方面依然保存差别，需进一步施展现代工业链龙头作用 。另一方面，刷新生长能力还需增强，对周全数字化转型的熟悉有待深化，对触及企业内部深条理名堂和利益调解的名堂，还需进一步解放头脑，着力解决部分干部头脑定式、畏难头脑等问题 。
随着国企刷新进入“深水区”，中国联通下一步的目的也越发清晰 。
在提高自主立异能力，打造立异运营系统上，将着眼未来科技和工业生长制高点，打造清静、立异、流通、高效的现代工业链，在智慧家庭和重点笔直行业等领域争做现代工业链“链长” 。进一步推进公司数字化能力向智能化、智慧化跃升，着力强化立异激励机制建设，打造立异人才新高地 。
在抓好三项制度刷新，进一步增强动力提升效率上，将在各级企业周全推行治理职员任期制和左券化治理，周全深化薪酬内部分派刷新，推动各单位转变分派理念，用好中恒久激励方法，完善科技立异激励机制 。同时推进用工市场化刷新，进一步提升末梢生产组织效能 。
在深化子公司市场化刷新，打造充满活力的市场主体上，将加速完善子公司治理系统，制订整体事情计划，清单式推进子公司规范董事会建设、落实董事会职权、完善总部对子公司治理规则的落地落实 。抓好刷新专项工程，稳妥推进子公司混淆所有制刷新，一连深化 “双百行动”、“科改树模企业”刷新，施展好树模引领作用 。
“开新局要肩负大国重器顶梁柱新继续、推进网络强国主力军新基建、构建数字经济国家队新引擎、树立国企刷新先行者新标杆，起劲打造新时代纷歧样的中国联通 。”中国联通集团党组书记、董事长王晓初体现，下一步要打造更具活力的联通，落实国企刷新三年行动妄想，纵深推进混改2.0，着力提升效率、增强活力 。
上一篇：人民网：国企混改“改”出新天地
