时间：2021-06-15 15:43:53 作者： 泉源：人民日报
2020年，南航通用航空有限公司利润总额同比增添48%，逾额完玉成年利润目的 。同期，南航货运物流（广州）有限公司收入总额同比增添凌驾71% 。在面临疫情攻击的2020年，南航集团所属的这两家“双百企业”为何取得历史最好效果？谜底就是“刷新”二字 。
2020年11月，南航通航通过北京生意所挂牌，乐成引进南方电网、双百基金等3家战略投资者，南航股份坚持控股职位，南航通航注册资源由10亿元增至约13亿元 。“南航通航拥有40年的通用航空飞机运营履历，混改为以后生长提供富足动能，召募资金将主要用于南航通航驻足粤港澳大湾区，依托海南自贸港建设等国家重大战略，推动海油运输、公务航行等工业生长 。”南航集团董事长、党组书记马须伦说 。
事业成败，要害在人 。引资顺遂完成的同时，南航集团通过3项制度刷新，起劲探索完善市场化谋划机制 。
司理层左券化 。2020年12月30日，两家“双百企业”董事会与新任司理层签署业绩条约与聘用协议，实现任期制和左券化治理，推动“干部能上能下” 。为进一步落实国企刷新三年行动要求，南航集团将周全推行任期制和左券化治理，要求通过“刚性”治理，以左券形式明确司理层治理职员任期内权责利，建设解聘退出机制，合理拉开薪酬差别，破解治理难题 。
用工制度市场化 。2020年，南航物流通过调解人力资源结构，优化职员达300人以上，加上盈利水平提升，全员劳动生产率显著提高 。2021年，南航通航、南航物流两家企业将加大对投入产出较低营业板块的人力资源外包力度，通过借用、挂职、兼职等手段进一步盘活内部人力市场 。
激励机制恒久化 。员工持股是混淆所有制刷新事情的重点和难点 。在两家“双百企业”推进员工持股的历程中，南航集团增强刷新事情宣传，同时建设协同效劳机构、简化事情流程，并实时转达、翻开相同渠道，让每一名持股员工都能够知悉动态、胸有定见 。
“南航将向刷新要动力、以刷新激活力、用刷新促生长，进一步将刷新行动落实落细，向着天下一流企业进发 。”马须伦体现 。
