时间：2020-12-17 17:13:34 作者： 泉源：经济参考报
资产总额突破5000亿元 ，较建设之初增添超35倍；2020年1至11月实现净利润130亿元、预计整年有望突破145亿元 ，较建设之初增添超20倍……十年间 ，作为现在仅有的两家央企国有资源运营公司之一 ，中国国新控股有限责任公司（下称“中国国新”）起源蹚出一条市场化、专业化运营国有资源的有用路径。
“PG电子生长历程可以说是深化国资国企刷新的一个详细实践和生动缩影。”中国国新党委书记、董事长周渝波在12月4日的媒体相同会上体现 ，未来将加速打造国有资源运营升级版 ，朝着建设“具有全球竞争力的一流的综合性国有资源运营公司”继续起劲。
国资运营专业平台逐渐成型
“你们与其他的央企有什么差别 ？”这是周渝波经�；嵊龅降奈侍�。
2010年12月建设之初 ，中国国新的功效定位是配合国资委优化央企结构结构、专门从事国有资产谋划与治理的企业化操作平台 ，主要在央企规模内从事重组和资产整合 ，先后收编了中国华星集团、中国印刷集团。
而随着党的十八届三中全会拉开新一轮国资刷新的序幕 ，这家年轻的央企迎来了新的生长之路 ，2016年被确定为国有资源运营公司试点企业。
“这是一种全新企业形态和运行模式 ，与国资委羁系的其它两类央企形态——工业集团、投资公司有显着差别。” 周渝波称。
凭证《国务院关于推进国有资源投资、运营公司刷新试点的实验意见》 ，国有资源运营公司主要以增强国有资源流动性、提高国有资源回报为目的 ，以财务性持股为主 ，通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值治理、有序进退等方法 ，盘活国有资产存量 ，指导和发动社会资源配合生长 ，实现国有资源合理流动和保值增值。
“试点怎么做 ？没有先例可循。” 周渝波先容说 ，围绕这些功效定位 ，中国国新逐步探索 ，构建形成了基金投资、金融效劳、资产治理、股权运作、境外投资5大板块和央企专职外部董事效劳包管1个平台的“5+1”营业名堂 ，完善了“资源+人才+手艺”轻资产运营模式。
数据显示 ，五年来 ，这家“另类央企”依赖155亿元的注册资源金和部分划入股权 ，有用汇聚种种资源投入运营 ，累计债权融资规模凌驾2600亿元 ，通过提倡设立股权投资基金撬动社会资源2100多亿元。
在此基础上 ，五大营业板块打造差别化竞争优势 ，营造国新投资生态圈。其中 ，以基金投资推动国有资源在“募投管退”中流动增值 ，以金融效劳的资源放大效应提高资金周转效率 ，以专业化运作央企上市公司股份盘活存量资源、优化资源设置 ，以资产治理多种手段实现资金、资源、资产周转循环 ，以境外投资将资源运营规模拓展到国际市场 ，助力中国企业加入“一带一起”建设 ，显著提升了资源运营效率。
这一历程中 ，中国国新也实现了自身的跨越式高质量生长 ，公司资产总额从2015年底缺乏1400亿元增添到现在凌驾5000亿元 ，五年试点再造了2.5其中国国新；利润年均复合增添凌驾20% ，实现“五连跳”。
“以虚活实” 精准发力科技立异
“从五大板块营业自己的形态来讲 ，资源运营要牢牢聚焦助力实体经济 ，施展产融团结的桥梁作用 ，更好地‘以虚活实’。”周渝波强调。
据先容 ，五年试点 ，中国国新与近90户央企开展了市场化营业相助 ，通过总部直投、基金投资、金融效劳、境外投资等方法 ，向国资央企和立异创业类企业累计投入凌驾5000亿元。其中 ，阻止2020年10月尾 ，已在战略性新兴工业投资项目150多个、金额2300多亿元 ，实现9个子领域全笼罩。
基金投资是要害抓手。据先容 ，中国国新以中国国有资源危害投资基金为焦点 ，逐步打造形成了包括国新科创基金、国新国同基金、国新央企运营投资基金、国新建信股权投资基金、国改双百生长基金、央企信用包管基金等在内的战队。
“整个国新基金系的投向焦点就是落实国家战略 ，支持央企国企刷新生长 ，尤其是聚焦战略性新兴工业生长和要害焦点手艺‘卡脖子’环节 ，加大科技立异投资力度。”中国国新基金治理有限公司总司理黄杰先容说。
数据显示 ，国新基金系战略性新兴工业直投项目100多个 ，决议金额800多亿元 ，占直投项目决议金额90% ，涉及要害焦点手艺“卡脖子” 直投项目70余个。投资的公司已上市15家 ，其中科创板11家 ，主板2家、创业板1家、港股1家。
“在发明立异项目的时间 ，除了中央企业 ，地方的一些企业特殊是民营企业也非�＝哟刖哂泄壹痘鹋渚暗氖盗ν蹲驶�。许多项目通过国新投后赋能 ，进一步加速生长 ，同时我们也起劲创立时机 ，希望它们和央企工业集团实现对接和融合 ，推动资源流动。”周渝波称。
国有资源运营功效作用有用施展并不止于此。据先容 ，中国国新还在央企各项刷新中当好“要害少数” ，加入组开国家管网集团、中国铁塔 ，出资支持东航集团、国药集团股权多元化刷新等。并且 ，面向央企立异提供综合金融效劳 ，通过商业保理、融资租赁累计向央企投放资金凌驾千亿元。同时 ，探索设立千亿级“央企信用包管基金” ，前瞻性预防化解债券违约危害。别的 ，施展境外投资平台优势 ，落实“一带一起”建议 ，累计投资中国企业“走出去”项目70多个、金额近1700亿元人民币。
争创一流 打造更多“隐形冠军”
周渝波体现 ，五年试点 ，中国国新始终坚持将完善市场化体制机制与增强国资羁系相团结 ，国有资源运营的体制机制日趋完善 ，交出了一张及格的“初试答卷”。
国新系基金的治理机制立异即是典范代表。“围绕‘募投管退’全流程 ，实验股权、跟投、逾额收益递延、退出收益、运营‘五个捆绑’ ，实现国家利益、公司利益和小我私家利益协调统一。同时 ，制订全周期指标 ，强化退出导向。”黄杰诠释称。
不过 ，在周渝波看来 ，对标天下一流 ，中国国新尚有许多较量显着的短板 ，例如投后赋能的人才步队需要增强 ，金融效劳手段上尚有欠缺 ，“募投管退”所有周期未能完整走完等。“这些都需要在国企刷新三年行动中予以刷新。”
相关的谋划已经最先。中国国新党委副书记、副总司理黄耀文透露 ，国新系基金将进一步完善战略结构 ，优化投资战略。继续深入聚焦要害工业、要害焦点手艺 ，增强沿工业链高端的笔直化、纵深化投资。同时 ，适当增添早期项目笼罩比例 ，为差别生长的科技立异类项目提供支持；依据工业投资图谱 ，筛选开发一批工业新锐企业、头部企业和“隐形冠军”。别的 ，一连培育营业生态。
“国改双百生长基金有信心投出10个隐形冠军。”关于未来的生长 ，周渝波犹豫满志。他体现 ，站在新的历史起点上 ，中国国新将牢牢驻足新生长阶段 ，紧扣贯彻新生长理念 ，助力构建新生长名堂 ，围绕更好效劳国家战略 ，起劲谋划结构“十四五” ，坚决落实国企刷新三年行动计划 ，加速打造国有资源运营升级版 ，朝着建设“具有全球竞争力的一流的综合性国有资源运营公司”继续起劲。
