时间：2020-11-30 16:15:08 作者： 泉源：央广网
由浪潮集团主理的“2020大型企业数字化转型岑岭论坛”最近举行 。论坛宣布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，现在只有5.3%的国企数字化转型抵达高级阶段 。论坛嘉宾建议国企数字化转型要有系统性头脑，分步推进，集团型企业要建设工业链生态系统 。
《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示，大部分国企已经最先数字化转型事情 。一些行业的头部企业依托自己的领先职位，在完成内部数字化转型的同时，还依托工业链，通过数字手艺向上下游赋能 。不过浪潮智慧企业研究院院长彭义说，整体来看，大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段，抵达高级阶段的企业只有5.3%左右 。
彭义体现：“PG电子企业在数据使用上保存很是大的差别，有些企业在数据使用上已经抵达了一个很高的条理，可是我们发明更多的企业连最基本的报表工具和BI（商业智能）工具这些都还没有使用起来 。我们以为在数据和立异这块，大部分企业可能照旧任重而道远 。”
白皮书以为，国企数字化转型面临的难题和挑战远远大于民营企业 。一方面，数字化转型是新生事物，很难找到成熟案例做参考 。而国有企业许多都是集团化谋划，规模较大，数字化转型更需要自己探索 。另一方面，国有企业在许多方面受到的制约也大于民营企业 。
彭义说：“国有企业和民营企业相比，不可像民营企业那样，在数字化转型的历程中可以快速地调解 。好比说组织结构、职员的设置，包括一些事情的流程，一些审核的绩效，这些现实上都是国有企业快速推进数字化转型的一个掣肘 。”
一些嘉宾在论坛上指出，不少国企的谋划领域都是古板工业，有较大谋划压力，若是拿出一部分资金和精神举行数字化转型，短期纷歧定有好的效益，这是目今的一大痛点 。浪潮集团执行总裁王兴山说，国企数字化转型要有系统性头脑，应该在继续中立异生长，以制药、机床、矿山这些行业为例，不可能把原来的营业一下子倾覆，而是要逐步进化成新型企业 。
从久远来看，数字化转型则已经直接关系到企业的生涯和生长 。国家信息中心信息化和工业生长部主任单志广以为，企业未来的转型应该是全方位的 。
单志广体现：“从产品形态来讲，要从原来的物理装备转向数据算法 。从产品功效来讲，要从自动控制转向智慧感知 。从价值再造来讲，要从PG电子原来手艺立异转到模式立异 。从价值提供来讲，要从已往许多企业提供简单产品，转向全程的效劳 。”
从转型路径来看，现在一些大型国企特殊是央企在鼎力大举打造工业互联网平台，通过平台把供应商、相助同伴都毗连起来，这是一种“平台+生态”的转型模式 。王兴山以为，对集团型企业来说，建设工业链生态很有须要，而在集团内部，也要形成数字化生态 。
王兴山体现：“集团总部的数字化转型应该是数据驱动的，它的数字化的工具就应该是加个大脑，应该建共享效劳中心，建数据中台 。下边的工业单位或者二级单位，就不是完全的数据驱动，应该是流程加数据的双驱动 。智能制造、智慧供应链、数字营销，这都属于下级工业单位用的 。”
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